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Medellín

Colombia, en un momento clave para convertirse en destino del Friendshoring

Puertos, como el de Urabá, son oportunidades para la atracción de inversión extranjera e intercambio comercial como el que se quiere potenciar con el Friendshoring.

Puertos, como el de Urabá, son oportunidades para la atracción de inversión extranjera e intercambio comercial como el que se quiere potenciar con el Friendshoring.

Foto:Jaiver Nieto

En procesos industriales llegarían a América Latina unos US$70.000 millones de nuevas inversiones.

Alejandro RAMÍREZ
Las exportaciones de China a los Estados Unidos se han reducido en US$108.000 millones entre 2019 y 2021 (alrededor del 25 por ciento), lo que ha generado que estas operaciones se relocalicen en otros países y que para el caso de América Latina ha dejado a México como uno de los principales destinos, pues en el 2020 logró atraer US$13.000 millones de nuevas inversiones y ventas al exterior.

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Pero, también existen otros como Costa Rica que ha atraído más de US$1.000 millones, gracias a la llegada -por ejemplo- de una planta de producción electrónica de Intel por US$600 millones y ha tenido muchos procesos en materia de medicina.
Lo anterior, de acuerdo con Martín Gustavo Ibarra Pardo, presidente de Araújo Ibarra Consultores, también viene acompañado de una orden del presidente de los Estados Unidos, Joe Biden, a las empresas norteamericanas para que subcontraten con países amigos de la región, con quienes ojalá tengan TLC, o con las propias organizaciones norteamericanas, lo que ya no se llama Nearshoring sino Friendshoring.
“De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), se calcula que en procesos industriales llegarán a América Latina por lo menos US$70.000 millones de nuevas inversiones en los próximos años, lo que significan mínimo unos dos millones de empleos y unos 40 millones de metros cuadrados en zonas francas, por cuanto los países que mejor estén preparados son los que más van a poder aprovechar esa onda que se nos viene”, resalta Ibarra.
En esa línea, muchos se preguntan qué posibilidades tiene Colombia para ser uno de esos destinos ideales para esta clase de modelo, a lo que el experto responde que nuestro país tiene el mejor acuerdo de libre comercio que tiene cualquier país de Latinoamérica con EE. UU.; mientras que en materia de normas de origen, la mayoría de los productos con un 35 por ciento de valor agregado entran a los Estados Unidos sin impuestos.
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Al respecto, Pilar V. Cerón, directora general de Xtrategy Center, con operaciones en Colombia, Panamá y los Estados Unidos, afirma que la necesidad de que la producción esté cerca a los mercados y a los nodos de innovación, así como lo imperioso que resulta encontrar un balance entre la disminución de costos y la dispersión del riesgo, han generado un ambiente propicio para contemplar nuevas opciones como la relocalización de las inversiones.
En este contexto, considera que países con vocación exportadora, con reglas de juego claras para los inversionistas, con fuertes cadenas productivas locales y con un reconocido pull de talento, como Colombia, son destinos altamente competitivos para el Nearshoring y Friendshoring en la región. En este sentido, dice que potencializar estos factores para la atracción de nuevos flujos de inversión es imperativo para la competitividad del país.
Y agrega que, según el análisis del BID con ProColombia, Colombia tiene un potencial importante para la atracción y relocalización de grandes empresas, debido a ciertas ventajas competitivas como la priorización que le ha dado el gobierno de turno a las actividades internacionales comerciales y el aumento de los flujos de inversión a través de mecanismos como las zonas francas, entre otros factores.
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Persisten grandes retos que debe asumir el país en aras de aprovechar las oportunidades que trae consigo la tendencia

“Sin embargo, persisten grandes retos que debe asumir el país en aras de aprovechar las oportunidades que trae consigo la tendencia de las multinacionales de reconfigurar sus estrategias de producción como el Nearshoring. Es prioritario, entonces, potencializar algunos factores clave en donde aún persisten áreas de oportunidad para la competitividad del país en este ámbito, tales como la capacitación del talento humano, la sostenibilidad ambiental, mejoramiento de la infraestructura, simplificación de la carga tributaria, disminución de la multiplicidad de trámites, acceso al crédito, costos productivos menores, disminución de la brecha tecnológica e inversión en investigación y desarrollo”, subraya la Directora General de Xtrategy Center.

Cadenas de valor mundiales

Flavia Santoro, presidenta de ProColombia, sostiene que a medida que las compañías internacionales diversifican sus cadenas regionales, nuestro país se perfila como un destino con excelente potencial para Friendshoring.
Para ella, es una realidad que las cadenas de valor mundiales se están acortando debido a la coyuntura de la pandemia, lo que significa que las grandes multinacionales están buscando proveedores más cercanos a sus consumidores.
Esto -anota- ha venido generando movimiento de la inversión en busca de eficiencia global y de mercados regionales, con lo cual, entre otros, la cooperación regional y las actividades de promoción de inversión se vuelven claves para la atracción y establecimiento de relocalización de operaciones.
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“A la fecha, hemos segmentado más de 1.100 empresas, contactado a 911, de las cuales 165 nos han manifestado un interés en establecerse en nuestro territorio y 60 nos han certificado proyectos de inversión con negocios por US$1.072 millones, en segmentos como agroindustria, Industrias 4.0, químicos y ciencias de la vida, metalmecánica, entre otros”, destaca Santoro, quien añade que Colombia se sitúa como uno de los países con mayor oportunidad de atraer capital extranjero, en especial bajo este modelo, aprovechando sus condiciones óptimas para servir como una plataforma exportadora para toda la región.
Adicionalmente, a estas ventajas se suman otras como la estabilidad política, la ubicación estratégica del país, la fortaleza institucional, un ecosistema tecnológico bien preparado y en crecimiento, así como un marco jurídico competitivo, que son factores clave para determinar el destino ideal para un proyecto de IED.
“Finalmente, señalaría el talento calificado y contar con entornos favorables para el desarrollo de proyectos altamente rentables y competitivos. En este sentido, el país ofrece uno de los regímenes fiscales más atractivos de la región, gracias a los beneficios especiales otorgados a las megainversiones y en zonas francas”, enfatiza la Presidenta de ProColombia.

Hay que estar preparados

Con respecto a cómo pueden aprovechar las compañías colombianas la llegada de firmas del exterior, Pilar V. Cerón cree que los beneficios en términos de país se traducen en la acumulación de capital y el fortalecimiento del mercado doméstico, gracias a las cadenas productivas locales como fuente de insumos, a las políticas de incentivos a la innovación y de transferencia de tecnología -Know How- y al fomento del talento local a través de la capacitación de su fuerza laboral.
“Lo que debe hacer la industria doméstica colombiana es saber cómo adaptarse a las nuevas dinámicas y tendencias de producción que posibilitan el desarrollo a mediano y largo plazo de un nuevo mercado laboral, y apostarles a la capacitación humana y al desarrollo de nuevas tecnologías que garanticen unas capacidades de mantenerse en una posición competitiva dentro del mercado interno e internacional”, puntualiza la directora general de Xtrategy Center.
Al respecto, Santoro recalca que ellos ven y hablan de oportunidades, de las que quieren sacar todo el provecho en esta coyuntura y que por eso han constituido una estrategia de Friendshoring que les ha permitido identificar a las compañías que tienen un alto potencial de inversión en la región y, a su vez, ir promoviendo la creación de herramientas que faciliten la llegada de nuevos proyectos al país.
ALEJANDRO RAMÍREZ
Para EL TIEMPO
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