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Urrá, una joya de la corona que comenzó a brillar con luz propia Entrevista Alfredo Sol

Por primera vez desde que inició operaciones el embalse de Urrá, en Córdoba, generó utilidades de 20.773 millones, pero además la cota de rebosadero se incrementó en dos metros con lo cual ahora tiene más capacidad de generación y puede hacer un mejor control del cause del río Sinú.

Su presidente, Alfredo Solano Berrío habla de la compañía, que es de propiedad
del Estado y muestra que las firmas oficiales cada vez son mejores en gestión
y también pueden mostrar buenos indicadores.
¿Urrá fue un proyecto bastante cuestionado?
Nosotros fuimos una compañía cuestionada en el tema ambiental, y en el tema de
qué tan conveniente era hacer o no la represa.
Pero hoy demostramos que somos una compañía que cumple con sus proyecciones.
El proyecto Urrá 1 fue contratado por ISA a finales de 1970.
Los estudios concluyeron en la necesidad de hacer dos grandes embalses en
cascada: Urrá 1 y Urrá 2. Esos documentos avanzaron y sus resultados pasaron a
ser propiedad de Corelca. En el año 1983 sale la licitación de los dos
proyectos.
En 1985 se adjudicó, pero sólo una represa lo que obligó a hacer cambios en la
que se aprobó. Y ello cambió la viabilidad técnica y la financiera de Urrá 1.
Ello subió los costos de construcción.
La represa entró en operación en febrero de 2000 y en el año 2010 comenzó a
generar utilidades netas, lo que lo dejó como entidad financieramente viable.
¿Y, pagó sus deudas?
No. Aún tenemos una deuda con la Nación de 450.000 millones de pesos, y la
deuda externa es de 12 millones de dólares. El 2010 anticiparon pagos a la
Nación por 30.000 millones de pesos. Este año le vamos a pagar 27.000 millones
anticipados, ya giramos 15.000 millones de pesos y en los próximos días damos
el saldo. La meta es pagar antes del 2019 toda la deuda.
¿Cuánta energía están generando?
Tenemos 340 megavatios de capacidad instalada, y con ellos generamos 1.480
gigavatios hora año, que es la generación más alta desde cuando entramos en
operación en el año 2000.
¿Generan todo el año?
Sí. En verano nuestros aportes son mínimos y lo hacemos más por razones
ambientales para regular el caudal del río y con ello todas las actividades
propias de la región.
Garantizamos que mantenemos los caudales en el río Sinú en la misma tendencia
que había antes de que entrara la represa.
¿Cómo se puso al día?
Primero aumentamos la capacidad del embalse. El volumen era de 1.740 millones
de metros cúbicos, hoy se levantó el nivel del embalse, se subió dos metros la
cresta del rebosadero, que era de 128,5 metros y sacaba el agua.
Se construyó una estructura en acero, con una compañía francesa, y ahora
rebosa a los 130,5 metros. Con ello ganamos un almacenamiento, en cantidad nos
deja en 150 millones de metros cúbicos, que se almacenan y nos permiten tener
mejor control en el invierno.
También podemos generar más energía, sumando a los resultados financieros. De
hecho, el proyecto costó 17.500 millones de pesos y estaba planeado recuperar
la inversión en un plazo de tres años y medio, pero la recuperamos casi en un
año. Y ayudó mucho el año anterior en control de inundaciones.
Ahora, hacia futuro analizamos otras fuentes de generación, hacemos estudios
de prefactibilidad y buscamos aumentar la generación. Buscamos crecer y para
ello estudiamos hacerlo solos o en alianza con otras compañías.
helgon
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