PRONTA LIQUIDACIÓN DE EMCOPER, PIDE LA CONTRALORÍA

PRONTA LIQUIDACIÓN DE EMCOPER, PIDE LA CONTRALORÍA

Negocios que no fueron idóneos ni transparentes, ausencia de control interno y revisoría fiscal, decisiones inoportunas, embargos, gastos de viaje y la desaparición de obras de arte, un bote y un Monza Clasic, son algunas de los despropósitos que encontró la Contraloría General en la Empresa Comercializadora de Productos Perecederos (Emcoper), en proceso de liquidación desde hace 8 años.

04 de julio 2001 , 12:00 a.m.

Negocios que no fueron idóneos ni transparentes, ausencia de control interno y revisoría fiscal, decisiones inoportunas, embargos, gastos de viaje y la desaparición de obras de arte, un bote y un Monza Clasic, son algunas de los despropósitos que encontró la Contraloría General en la Empresa Comercializadora de Productos Perecederos (Emcoper), en proceso de liquidación desde hace 8 años.

Una liquidación oportuna y eficaz habría evitado millonarios gastos en administración, personal y servicios públicos , dijo la Contraloría Delegada para el Sector Agropecuario, tras hallar que no existen la totalidad de los documentos soportes a las operaciones realizadas y no se contabilizaron en el estado de pérdidas y ganancias 300 millones de pesos por transferencias del Ministerio de Agricultura.

La entidad fiscalizadora adjudica a Arturo Ferrer Carrasco haber permitido que Emcoper incurriera en gastos adicionales, multas, intereses y pérdida de bienes. Sus negocios para la venta de activos, en calidad de agente liquidador, no fueron idóneos ni transparentes , porque enajenaba y luego se retractaba, generando procesos judiciales.

El efectivo de Emcoper llegó a 3.000 pesos solamente en 1998. Sin embargo, a corte del 22 de enero pasado asciende a 17 millones de pesos. Pero a Emcoper le adeudan 475 millones por un lote que tenía cerca de Corabastos y lo vendió a Empoagro, pero no se lo han pagado.

La Contraloría reportó que un Monza modelo 91 y un bote, no se sabe dónde están, como tampoco se conoce la ubicación de inversiones permanentes por 161 millones de pesos, y bienes de arte y cultura por 7 millones.

A pesar de estar en liquidación, Emcoper aumentó entre 1998 y 1999 sus gastos de personal y honorarios en 23 por ciento. También aumento sus cuentas de ingresos y egresos en arrendamientos, cuyos contratos no pueden ser encontrados. Además, tuvo erogaciones por gastos de viaje por 1,2 millones de pesos.

Entre el 6 de octubre y el 23 de noviembre de 1999, Ferrer Carrasco y su secretario general, Alejandro Díaz Lotero, firmaron 29 resoluciones internas por 148 millones de pesos, por lo que se estableció una diferencia de 152 millones de pesos en relación con el dinero proporcionado por el Ministerio de Agricultura , dijo la Contraloría Delegada.

Díaz Lotero, también, tuvo contratos en Emcoper y la Beneficencia de Cundinamarca, al mismo tiempo. Emcoper, sin embargo, decidió indemnizarlo con 77,7 millones de pesos y pagarle primas y vacaciones por 47 millones.

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