'Solucionaremos líos en las zonas comunes': gerente de La Mayorista

'Solucionaremos líos en las zonas comunes': gerente de La Mayorista

Carlos A. Hernández, habló con ELTIEMPO de los retos que se propuso.

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01 de febrero 2015 , 10:25 a.m.

Una convocatoria de una firma de caza talentos, le abrió las puertas de la Central Mayorista de Antioquia a Carlos Armando Hernández.

Este economista agrícola de la Universidad Nacional, llegó para relevar en la gerencia de la Plaza a Javier Humberto Ramírez, que por 9 años ocupó el cargo.

Hernández, que pasó por cargos directivos en Edatel, Eade y Empresas Varias de Medellín, tiene retos de envergadura en la dirección de la Central de 288.015 metros cuadrados, la más grande del país y que en 2014 visitaron más de 14 millones de personas.

Su apuesta será la de consolidar el centro de eventos, inaugurado el año pasado, y emprender un programa de manejo de residuos.

Sabe, de antemano, que la convivencia es otro de los asuntos por mejorar y cree que con pedagogía lo logrará.

¿Qué cercanía tuvo con la Mayorista?

Fui comerciante de la Mayorista entre los años 1979 a 1983, posteriormente fui empleado de Emvarias por 10 años cuando la Central era parte de esa entidad. Ahí realicé trabajos como cogestor del cambio de régimen público al mixto de copropiedad.

¿Por qué se da el relevo gerencial?

La persona que estaba (Javier Humberto Ramírez) llevaba 9 años y quería cambiar de actividad. Hicimos un empalme.


¿Cómo recibió la copropiedad?

Una Central en crecimiento y con oportunidades de reforma, así como retos de mejorar aspectos organizativos. Es buen testimonio el que recibo y simplemente se trata de corregir.

¿Cómo encontró las cuentas?

No debemos un peso. Las obras fueron hechas con recursos provenientes de la venta de las mismas instalaciones que se construyeron.

Hay 250 millones de pesos de superávit pero falta hacer algunos ajustes.

¿Qué proyectos tiene?

Hay un proyecto con el manejo de residuos. Se trata de buscar el aprovechamiento de residuos orgánicos y la disminución del costo del manejo de basuras.

También darle solución a las invasiones de zonas comunes y generar cultura de convivencia.

El año pasado inauguraron el centro de eventos. Este edificio ya está arrojando los resultados esperados?

Todavía no se ha cumplido con lo que fue previsto y hay retos en el aprovechamiento de espacios. A los propietarios de los locales vamos a acompañarlos para que tengan éxito comercial.

¿Cómo está el sector de las centrales de abasto?

Todas son referente para la actividad fundamental de alimentos. Desconozco sus funcionamientos, salvo la de Corabastos que le he observado avances importantes.


Frente a esa otras centrales ¿cómo está la Mayorista?

Seguimos siendo líderes en cuanto a funcionamiento y organización.

¿Cómo va a hacer para cambiar la cultura de los comerciantes?

La percepción inicial es que para atacar incumplimientos y contravenciones hay que hacer un trabajo cultural y pedagógico con los públicos. Para eso vamos a realizar un diagnóstico y generar reacciones. Es complejo porque hay muchas diferencias en horarios y ubicaciones.

¿Qué era lo que más cuestionaba como cliente?

La falta de parqueaderos para el consumidor final, que es el que viene por el mercado. Esa parte la voy a organizar y a divulgar mejor.

La gente no conoce las facilidades: tenemos más de 300 celdas de parqueo gratis en este edificio y hay gente que no sabe.

¿Cómo harán el manejo de precios?

Tenemos que promover que haya información para el comerciante y el productor.

¿Planea más proyectos de infraestructura?

Mejoraremos las porterías, adecuaremos más baños. Pero no habrá grandes obras civiles grandes.

El tema de la movilidad al interior de la central es un reparo de los clientes. ¿Qué harán en ese aspecto?

En la Mayorista diariamente se mueven 9.500 toneladas, unos 3 millones al año de alimentos y productos en general.

¿Cuáles son los ingresos?

Tenemos ingresos anuales de 14.000 millones de pesos en promedio.

¿Y cómo resolverán las quejas por malos resultados de los nuevos locales?

Esos locales fueron comprados por cada propietario, pero nos reuniremos con ellos para plantear estrategias que los beneficien a ellos y a los consumidores.

¿Cuál es el valor agregado de la central?

El valor agregado de La Mayorista es el precio, la calidad, variedad en lo que tiene que ver con el producto y con el uso del tiempo.

Aquí, los usuarios tienen la oportunidad de realizar otras actividades como entretenimiento, gastronomía, productos para mascotas y agropecuarios.

¿Cuál será su reto?

El reto ahora es fortalecer la Central como el sitio ideal para encontrar todos los productos agroalimentarios y servicios complementarios. También que en este lugar tan importante para los antioqueños exista una mejor convivencia.
Igualmente quiero que haya un mejor manejo tanto del espacio como de la movilidad.

La Central Mayorista lleva 44 años impulsando el comercio

La Central Mayorista de Antioquia nació en abril de 1971 con tan solo 180 locales, ubicados en 3 bloques en las actuales instalaciones. Era una solución al problema urbanístico y social, procedente del funcionamiento de los tradicionales negocios de abarrotes de Guayaquil.

En 1987 el municipio de Medellín autorizó la venta de los locales y así comenzó a operar bajo la modalidad de propiedad horizontal.

Actualmente, dicho ente solo posee el 14,5 por ciento de los 288.000 metros cuadrados que tiene por área total.
El municipio de Medellín continúa con un 14,5 por ciento, correspondiente a los bloques 26 y 27.

La Central tiene una proyección de ser en el 2015 una plataforma de negocios que permita el libre comercio de mercancías alimentarias y servicios, con la utilización eficiente de recursos tecnológicos y la aplicación del mejoramiento continuo.

En este espacio se pueden encontrar diferentes servicios de comercio como granos, abarrotes, frutas, hortalizas, carnicerías, pescaderías, mariscos, insumos, agropecuarios, licores, droguería, supermercados y bancos, entre otros.

Víctor Andrés Álvarez C.
Redactor de EL TIEMPO

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