Deberemos contar con un organismo encargado de emergencias y reconstrucción.

Parecía un rescatista de altos vuelos. Le quedó linda la chompa y muchos nos alegramos del nombramiento. Un señor de prestigio, que fue excelente gestor, al frente de la reconstrucción. Pero un mes largo después, el ex banquero Jorge Londoño aún no despega.

Es prematuro, pero quizá alguien que siempre ha estado en las alturas del universo bancario, parece que le cuesta conectarse con los apremios de quienes no conocen de bancarización ni de fondos de inversión. Porque tiene razón el alcalde de Magangué, una de las localidades más afectadas por las inundaciones de diciembre, cuando proclama que "fue más la bulla que hicieron que la realidad".

Existe la falsa creencia de que las gentes que todo lo perdieron ya regresaron a sus casas o siguen tranquilas en las carpas que les entregaron, alimentadas por la generosidad de sus compatriotas con la dieta del secuestrado, esto es, arroz, fríjol y pasta, pasta, fríjol y arroz. OK, también, latas de atún y leche en polvo para los niños algunas veces. Con eso piensan, quienes actuaron de forma solidaria mandando y recabando ayudas, que están atendidos, que no tienen queja, mientras Londoño diseña esa nueva Región Caribe que prometieron al apostarle a que la crisis invernal brinda la oportunidad histórica de corregir atrasos.

Pero el señor Londoño debe comprender que los tiempos corren distinto para el que está en una oficina proyectando futuros que para los damnificados. Porque vivir semana tras semana hacinado en una carpa instalada en un descampado, rodeado de barro y basuras, sin un peso en el bolsillo y nada que hacer, queriendo trabajar y no mendigar, desespera al más paciente. Y más cuando las lluvias regresan y sienten que los abandonaron.

Encabezar un proceso tan ambicioso y complejo como la recuperación de vastas zonas del país anegadas por las aguas exige no solo hoja de vida lustrosa, mente lúcida y pensar en grande, sino conocer de primera mano las angustias de quienes sufren el desastre, así como liderazgo desde el primer día para saber transmitirles esperanza. Y requiere una capacidad de intervención inmediata, algo que no se ha visto. Lo que encontré por esas tierras de Bolívar y Atlántico es más de lo mismo: desidia, lentitud e ineficacia.

El devastador invierno que vivió este país y que seguimos padeciendo, y terremotos como el de Japón, Australia, Haití y Chile nos dejan lecciones. Una es que, al ser los desastres naturales cada día más frecuentes, cada nación se verá obligada a manejarlos con sus propios recursos y poca ayuda exterior porque cada cual se concentrará en atender sus tragedias y las de naciones con las que tenga vínculos especiales. De hecho, la cooperación extranjera que recibió Colombia fue raquítica.

Los países deberían dedicar mínimo un punto del PIB a crear un fondo destinado a ese fin. Ninguno se librará de los embates de una Naturaleza que castigamos cada día con nuestra incorregible irresponsabilidad. Ahora en Colombia son inundaciones, y después serán sequías, huracanes o tsunamis que acabarán no solo con Tumaco, sino con Bocagrande, enfrascada en una loca carrera urbanística, que ignora las previsiones de los científicos.

Otra lección es que deberemos contar con un organismo encargado de emergencias y reconstrucción, pero no lo que tenemos, claramente insuficiente, sino algo con poder y entidad. Necesitamos planes fijos y expertos, si es que los hay, capaces de atender con urgencia a los afectados, reparar los daños en infraestructura con sistemas temporales y rápidos, mientras proyectan la reparación permanente, además de acelerar la recuperación de las pymes locales. No podemos improvisar para cada ocasión programas, líderes y equipos.