Esta inversionista también ha sido socia de Acerías Paz del Río de donde salió el segundo trimestre de este año, al parecer, para entrar a Ecopetrol.

Además de Vélez y buena parte de las AFP (el trimestre pasado solo salieron los fondos de pensiones voluntarias Porvenir y Acciones Colombia, y el fondo de cesantías Horizonte) los demás pequeños petroleros  de la empresa no se mueven de sus posiciones.

Es el caso de Manuel Jara Albarracín, conocido por sus inversiones en varias empresas de la bolsa, y los hermanos Luis Héctor y Carlos Alberto Solarte Solarte, reconocidos por ser concesionarios viales.

El primero, sin embargo, redujo su inversión de 18,8 millones a 14,2 millones de acciones, que valen unos 35.300 millones de pesos, y los segundos vendieron 1,8 millones de acciones de la petrolera y actualmente poseen 24,8 millones.

A pesar de las restricciones, los fondos de capital extranjeros también poseen un representativo monto de acciones. Citigroup Global Market se hizo a 15,4 millones de acciones de Ecopetrol y SF Barclays Global Investor Services elevó su inversión de 16,6 a 20, 8 millones de acciones.

Es una antesala sin duda del apetito que  se desatará  cuando la acción de la petrolera, convertida en ADR que es el equivalente  a varias acciones de una empresa extranjera,  debute en la Bolsa de Nueva York.

La Bolsa de Valores de Sao Paulo (Bovespa), de Brasil, también prepara el lanzamiento del Nuevo Mercado para Brazilian Depositary Receipts (BDRs), papeles que representan acciones de compañías extranjeras. De ahí que está estudiando llevar empresas de Chile, Colombia y Perú, entre las que obviamente podría estar Ecopetrol.

Euclides Rivera Murillo, presidente de la Federación de Ganaderos del Área Ocho (varios municipios de Cuninamarca y Boyacá), indicó que ya se firmó un acta de intención por parte de los representantes del San Simón, Rubén Barrios y Julio Morales, como precedente del compromiso que desea adquirir el grupo empresarial para efectuar negocios en la región.

"Se les planteó a los inversionistas la posibilidad de que construyeran una planta para el procesamiento de leche con el fin de que el líquido que se exporte cumpla con estándares de calidad que exige la Ley", comentó Rivera, quien agregó que esperan tener alguna respuesta por parte de los venezolanos en 15 días.

"De esta forma se podrá saber si el proyecto es viable o no", dijo.

De ser aprobada la edificación de la planta, los cerca de un millón de litros diarios que se producen en la región tendrían un mercado estable y constante.

Por su parte, Fernando Sanabria, alcalde de Chiquinquirá, afirmó que para estimular la inversión se ha pensado en la posibilidad de ofrecer descuentos y exenciones en impuestos como el de industria y comercio y el predial.

"San Simón está dispuesto a realizar negocios e inversiones en la ciudad y en el occidente por cerca de seis millones de dólares", apuntó el mandatario, para quien esta es una excelente oportunidad para generar empleo permanente, riqueza y bienestar social.

"Los más beneficiados serían los pequeños y medianos productores de leche a quienes se les abriría la posibilidad de comercializar su producto en una ciudad que adolece de industria", aseveró Rivera.

Cabe la posibilidad que con el tiempo se comiencen a exportar otros productos como carne, frutas y hortalizas. El área ocho está compuesta por Saboyá, San Miguel de Sema, Caldas y Chiquinquirá, junto a otros municipios del Alto Ricaurte y nueve de Cundinamarca. 

La empresa se ha caracterizado por la obsesión frente a los cambios de hábitos sutiles o drásticos del consumidor. "Yo tengo muy claro que al consumidor es ahora muy complejo encontrarlo. Ya no lo pesco en masa a  las 7 de la noche o a la hora de la telenovela como ocurría hace 20 años. Ahora está en todas partes, en la calle, en Internet, en el centro comercial y allá debo llegar con mis marcas", asegura el presidente de DDBo Colombia, Michel Arnau, quien maneja un equipo de 480 publicistas y expertos en medios.

Para Arnau merece atención el hecho de que hace cinco años la penetración de Internet en Colombia era del 5 por ciento y hoy es del 35 por ciento por lo cual está convencido de que una de las nuevas tareas de las marcas es entender que el público ahora es creador directo de contenidos, los cuales sube a la red y difunde a grandes velocidades.

"El consumidor del final de la primera década del siglo XXI está creando mensajes para las marcas y es con él con quien nos estamos sentando a crear las ideas. Hay ahora comerciales que han sido inventados totalmente por la gente y son ellos mismos los que se encargan de divulgarlo cuando les gusta. Si a alguien le encanta un comercial, lo envía a sus amigos y lo multiplica en la red mucho más rápido y en forma más eficaz que si apareciera por televisión", anota el especialista.

Esta agencia, que maneja todos los pasos de la cadena creativa y de venta de publicidad, cuida la imagen a nivel local y mundial de marcas como Clorox, Exxon Mobil, Dell, Novartis, Johnson&Johnson, McDonald's, Royal Philips Electronics, Volkswagen, Unilever, Telefónica de España, BanColombia, Toyota y Distoyota.

A estos clientes les presta una serie de servicios que incluyen mercadeo, entretenimiento, estrategia y diseño de marca, interactividad, publicidad para entretenimiento entre muchos otros.

Arnau asegura que en muy poco tiempo la nueva era de la publicidad será de fantasía y cualquier usuario de celular podrá acceder a información tan sofisticada como saber en pocos minutos cuántos restaurantes de su comida predilecta hay a pocos metros a la redonda de donde está ubicado.

"Está en camino una tecnología que nos permitirá escenas como esta: un día, por ejemplo, estamos en la cocina de nuestra casa, viendo en la pantalla del televisor nuestro programa preferido con la posibilidad de tomar la llamada de nuestra esposa en el celular que nos va a mostrar por esa vía el vestido que se está comprando que aparecerá en una ventana pequeña de la pantalla, mientras en otra vemos por Internet la receta del plato que preparamos, y eso estará al acceso de mucha gente", concluyó Arnau.

En el caso de la Heroica, en la reconocida Calle San Juan, la compañía decidió introducir su estilo de restaurante Boutique, en un establecimiento de dos plantas con capacidad para 104 personas. Allí propone un estilo de atención alrededor de la buena mesa y la elegancia del espacio. Este es un formato que la cadena experimenta desde hace cerca de un año en la capital.

Y el programa de inauguraciones no frena. Para este mes están programadas cuatro más. Por lo menos tres en Bogotá y otra en la ciudad de Valledupar, según explicó el departamento de mercadeo de la compañía.

Para la empresa, es importante el aporte en términos de empleo que genera una apertura: por restaurante se benefician 15 personas en forma directa y otras 40 contratadas indirectamente.

A nivel internacional, la cadena abrió recientemente su segundo restaurante en Hialeah (E.U.). Éste es el prototipo de cualquier restaurante de la cadena en Bogotá. Este sitio tiene 120 asientos y Drive thru.

Por su parte, el de Dadeland, abierto a finales del 2006, tiene capacidad para 70 clientes. Allí atiende a los colombianos residentes en Miami y a los latinos y estadounidenses que identifican la marca y sus productos.

Según explica la compañía estos restaurantes funcionan bajo el esquema de autoservicio en vista de que deben estar acordes con los estándares de restaurantes que conocen los consumidores de Estados Unidos.

En todo caso, la presentación de los restaurantes y el personal de servicio son como de cualquier sede colombiana y son atendidos por personas colombianas y de otros países.

En Estados Unidos, la empresa cuenta con una sede administrativa con personal de origen colombiano con tradición de servicio en la cadena, con el fin de mantener las políticas de calidad y atención al cliente.

De esta manera el gigante de las telecomunicaciones, casa matriz de Comcel en Colombia, se consolida como el líder
del mercado celular en América Latina. La empresa mexicana, propiedad del magnate Carlos Slim, acabó el mes de junio con 155,1 millones de abonados móviles en la región.

Los principales mercados del conglomerado celular de Slim son México, con 52,8 millones de abonados; Brasil, con 33,1 millones y Colombia, con 24,1 millones.

A continuación se ubican Argentina, con 14,5 millones; Estados Unidos, con 10,1 millones y Ecuador, con 7,3 millones. No obstante, el listado de países o regiones donde más está creciendo América Móvil lo encabeza Perú, con el 46,7 por ciento, seguido por el Caribe con el 34,8 por ciento y América Central con el 31,1 por ciento.

En lo que tiene que ver con Telefónica, cerró el primer semestre con 113,5 millones de clientes móviles en América Latina, es decir, el 27,1 por ciento más que el dato observado en el 2007.

De acuerdo con el balance presentado en los últimos días, los mayores mercados de la empresa española son Brasil, con 40,4 millones de abonados móviles; México, con 14,1 millones y Argentina, con 14,1 millones.

Luego están Venezuela, Colombia y Perú con 9,84, 9,35 y 9,32 millones de clientes, respectivamente. Por supuesto, si se toman en cuenta las cifras de clientes móviles de Telefónica en Europa y África (unos 69 millones), la empresa española supera a América Móvil por unos 17,4 millones de abonados.

La batalla local

Los estados financieros de Comcel y Movistar Colombia dan cuenta de la puja comercial que estos operadores han protagonizado con el fin de defender o ganar terreno en el mercado.

En el caso de Comcel, aunque sus ingresos crecieron el 1,8 por ciento en el primer semestre del 2008, hasta los 2,74 billones de pesos, este dato no se compara con el avance del 25,9 por ciento registrado al cierre del mismo periodo del año pasado.

Igualmente, el Ebitda (utilidades antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) de Comcel pasó de crecer el 111 por ciento observado entre enero y junio del 2007 al 2,6 por ciento este año.

Por su parte, Movistar Colombia registró ventas semestrales por 423 millones de euros (1,16 billones de pesos), lo que
representa un avance del 1,3 por ciento respecto al 2007. En junio del año pasado este crecimiento fue del 6,3 por
ciento.

Mientras que su Ebitda cerró junio de este año con un incremento del 59,6 por ciento hasta los 92 millones de euros (254.000 millones de pesos).

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