Un estudiante universitario no puede entregar su tarea a tiempo por motivos insuperables y, por si fuera poco, al día siguiente sale de viaje. Con su profesor acuerda hacerlo por Internet, como en efecto sucede.

Para que tal situación sea posible se necesita, en primer término, confianza: ese mecanismo que reduce la complejidad (y las complicaciones) al decir de Niklas Luhmann.

Confianza, más allá de la simple credibilidad, supone conocimiento y certeza en la palabra del otro, pero también ganas de querer resolver asuntos de fondo que, en este caso, es la realización de la actividad académica, con relativa independencia de las circunstancias de tiempo, modo y lugar: en vez de prohibirlo, las autoridades educativas dicen aprobar el "uso de las tecnologías" y esta es una buena ocasión de probar si es cierto pues ¿porqué recurrir a ellas sino es para superar los obstáculos de la presencialidad?

También se requiere, es obvio, que los implicados tengan acceso y sepan manejar, al menos, los elementos básicos. Esto, aunque se da por descontado en un mundo donde el 30% de la gente es internauta, presenta dificultades por restricciones tales como baja capacidad en las cuentas, negación de acceso a redes sociales, a telefonía/IP o al intercambio de archivos a través de la red y los equipos "institucionales", etc.

Hechos, como el del ejemplo, reflejan fuertes contradicciones entre el discurso en favor de las TIC y las "políticas" predominantes en muchas entidades educativas, gubernamentales y empresariales. Por fortuna la Web conforma otro universo, libre y dispuesto a los intercambios de información y conocimiento que la gente convenga con autonomía.

De ahí que sean contrarios al espíritu libre que ha caracterizado a Internet hasta ahora, sucesos como los que buscan cercar a Wikileaks, acabar con el intercambio de archivos o censurar mensajes en Twitter, pese al repudio de numerosas internautas. 

Esas tendencias -compartidas por poderosos de todos los matices que se resisten al derecho universal a la información y la comunicación- revelan las amenazas que se levantan contra la Sociedad del Conocimiento, proclamada como horizonte de tantos países, ciudades y regiones que necesitan alcanzar el desarrollo social y humano.

No menos preocupantes que esas amenazas son aquellas políticas "públicas" que, con ligereza y afán demagógico, anuncian su compromiso con el derecho a la información y la conversión digital cuando, en realidad, buscan proteger intereses opacos, reforzar los mecanismos de exclusión y control y bloquear la legítima apropiación social de las TIC.

Valga, para el caso, preguntar por la situación lamentable de telecentros patrocinados por el erario, la nula funcionalidad de plataformas y sistemas de información estatal, la desprotección a la propiedad intelectual de programas crados sobre códigos libres y el desconocimiento a los aportes de gente realmente comprometida con la socialización de las tecnologías del conocimiento.

Muy bien lo expresó el fundador de Wikipedia, Jimmy Wales: el proyecto de ley SoPa está tan mal escrito que cualquier cosa puede pasar a partir de su promulgación.

Deliberada o no, la pésima redacción refleja la profunda incomprensión de las tecnologías informacionales que caracteriza a casi todos los mandos gubernamentales sean grandes, medianos o pequeños; nacionales o locales, urbanos o pueblerinos.

  El tema no es extraño a la historia de la Web. Como recuerda Castells, el proyecto ARPANET, del que surgió Internet, nunca fue comprendido a plenitud por los congresistas encargados de asignar y supervisar los presupuestos, ni por los mandos militares involucrados en esas decisiones.

Usos poco ortodoxos

Gracias a la ineptitud reinante en las jerarquías, los universitarios pudieron avanzar en sus audaces experimentos mediante el intercambio de mensajes por computador para enterarse dónde se conseguía la mejor marihuana, cuál chica parecía disponible o a qué hora cerraba el bar de la esquina.

Ignorante de usos tan poco ortodoxos, el Departamento de Defensa otorgó los recursos indispensable para construir una red informática de modo que pudiese competir con los soviéticos en la carrera tecnológica.

Si se hubiesen enterado de lo que sucedía a sus espaldas, los congresistas gringos se habrían opuesto rotundamente al proyecto acusándolo de los mismos "delitos" que ahora pretenden perseguir con SoPa y PiPa: divulgar "información deshonesta que genera ganancias"  y obligar a suspender todo tipo de contacto con sitios sospechosos de piratería.

Los principios que gobiernan

En la misma línea, hace menos de un año Sarkozy ante ejecutivos de Facebook, Google y el mismísimo emperador mediático Rupert Murdoch (antes del escándalo por chuzadas), afirmó en su gramática enrevesada: "el universo que ustedes representan no es uno paralelo, libre de las leyes, moral, y más generalmente de los principios fundamentales que gobiernan la vida social en los países democráticos".

Dichos "principios morales democráticos" afrontan, por si solos, la crisis mas fuerte en siglos y expresan la incapacidad de las elites para resolver satisfactoriamente las contradicciones del sistema. Pero, ademas, ante la incapacidad manifiesta para contrarrestar la circulación libre de información los gobiernos sienten que la Web desafía el fundamento de su poder: el control de la población.

"Los gobiernos dicen Internet sí, pero para lo que a mí me sirva, y ponen los mismos casos: pornografía infantil y el terrorismo, como si fueran problemas de Internet y no de la sociedad" señaló Castells al advertir que la gente busca en Internet expresarse, organizarse y relacionarse en libertad.

En la misma línea, Joi Ito presidente de Creative Commons y director del Media Lab del Instituto de Tecnología de Massachussets reitera que los gobiernos desconocen y sospechan que algo no bueno para ellos está ocurriendo en el entorno digital.

Empecinados en no entender

El miedo, alimentado en esa ignorancia, hace balbucear al poder, lo lleva a escribir disparates y a producir desmanes inclusive ¡en la misma Web!

Basta, para no ir más lejos, verificar los dislates en que incurre el ministerio de las TIC (hoy paradójicamente encabezado por un ex - empleado antiguo de Telefónica) cuando por una parte proclama la intención de promover el uso de las tecnologías entre la población pero cobra cuantiosas sumas por entregar en concesión el espectro radioeléctrico.

El proyecto de la mal llamada "Ley Lleras" (un irrespeto a la memoria de los ex -presidentes de ese apellido, por cuenta de un Vargas), la escandalosa entrega y reciente "capitalización" de Telecom, el descuaderne de ETB promovido por áulicos del grupo Aval como Mockus, Carrizosa Rach-Isla, Pablo Orozco, Rafael Orduz y el recién renunciado Mario Contreras (entre otros ya, por iniciativa de la nueva Alcaldía, en retirada), son algunas muestras del empecinamiento de la dirigencia nacional para no entender la importancia de las tecnologías en el mundo actual.

Por fortuna, la iniciativa de la gente apropia las tecnologías y las incorpora a la economía popular, a sus interacciones cotidianas y a su forma de vida con creatividad, visión innovadora y pujanza. 

Únete a la campaña contra SoPa enlazando en:

http://www.avaaz.org/es/save_the_internet_action_center_b/?cl=1516581155&v=12087 

Hoy, para saber lo que piensa y hace la gente no se necesita más que una cuenta en un Medio Social MS que, además de seguir los vaivenes de la opinión, permite intercambiar información, tomar decisiones, mejorar la eficiencia y reducir los costos y, en fin, mantener relaciones sociales fluidas, rápidas y baratas.

Los mismos Medios Sociales resultan indispensables en los cabildos abiertos que, de acuerdo con la intención el alcalde Petro en su discurso de posesión, serán los escenarios para definir el plan de desarrollo, los presupuestos participativos y el POT.

Estrategia de Medios Sociales

El que cientos de miles de ciudadanos participen en redes sociales ya existentes facilita en vez de obstaculizar, la creación de un sistema de Medios Sociales por parte del gobierno distrital.

En efecto, más complicado que la plataforma tecnológica (aunque debe ser suficiente para garantizar prestaciones confiables y amplias), la arquitectura (que debe ser versátil para atender múltiples requerimientos), es conseguir que la gente se inscriba y participe en un nuevo Medio Social.

Lo que hace efectiva una estrategia de comunicación que convierta los Medios Social en canales predilectos de la gente es su capacidad de compensar satisfactoriamente las necesidades e intereses de los usuarios, que no son simples receptores o consumidores de información y servicios sino pro-sumidores: personas que dan sentido a los intercambios, aportan contenidos y, en consecuencia, generan conocimiento valioso para el gobierno y para las mismas comunidades.

Un enfoque distinto

La utilización de los Medios Sociales en los procesos ciudadanos requiere, por tanto, un enfoque muy distinto al que ha prevalecido hasta ahora: más allá de amontonar aparatos, por lo general obsoletos, en galpones que se titulan "telecentros" o, con más pedantería "portales inter-activos", o de dictar cursos paternalistas de "alfabetización digital", o de reducir los costos de acceso a Internet es indispensable comprender las formas de apropiación social de las TIC.

La predilección de muchos sectores bogotanos por la telefonía móvil prepago, los cafés-Internet en las calles y barrios donde, además de acceso se ofrecen llamadas por minutos, recargas y servicios periféricos de impresión, fotocopias y anillado, la acogida a servicios en línea como el certificado judicial, etc. demuestra que la ciudadanía está mucho más adelantada de lo que piensan algunos con desacertado engreimiento.

La ciudadanía en Bogotá jalona la apropiación de TIC, tal como se deduce de algunos estudios fragmentarios (que sería conveniente actualizar a fin de multiplicar la participación ciudadana en la ejecución del programa Bogotá Humana Ya!) En segundo lugar -a considerable distancia-, aparece la administración pública distrital y en el tercero, muy retrasado el llamado empresariado que se resiste a la modernización cuando no percibe ganancias monetarias a la vista.

 Cambios que hace la gente en sus prácticas concretas: por su propia iniciativa, con intuición y admirable sentido de la innovación, superando los obstáculos que impone ese aparato burocrático y mañoso que es el Estado y las trampas de las operadoras de acceso, los proveedores de equipos y los consorcios financieros.

El pronunciamiento de Petro al asumir la Alcaldía indica que las instituciones distritales deben aprender de la gente cómo transformar las relaciones de producción, experiencia y poder y ponerse al servicio de la ciudadanía, en vez de que ésta siga padeciendo la ineptitud, soberbia además de corrupta, del aparato burocrático.

Con ese señalamiento es imperioso construir mecanismos que pongan las TIC en capacidad de garantizar la participación efectiva de la ciudadanía en procesos como los de plan de desarrollo 2012-2015, ordenamiento territorial, desarrollo urbano y presupuestos participativos. Y entender que las prácticas de gobierno deben cambiar para abrir espacio a la ciudadanía que en esto de las TIC, como en la mayor parte de los temas, está mucho más adelante que los gobiernos cuyas estupideces le toca soportar.

La caída del precio de las acciones de EEB es resultado de un montaje premeditado. Y no, como sostienen errados expertos e ingenuos parroquianos, una reacción espontánea del mercado bursátil.

Basta, no más, ver la manipulación completa...o casi!

Escena 1. Domingo 4 de diciembre. El Tiempo publica la entrevista que 4 días ante Yamid Amat le hizo al Alcalde electo Gustavo Petro. Allí Petro ratifica los puntos centrales de su programa de Gobierno y, entre muchos otros, se refiere a la fusión de las empresas públicas de Bogotá. Respecto dice que ETB no se venderá y a la EEB - en la frase final del reportaje- "se le dejarán las alas que tengan lógica con Bogotá".

Escena 2. Lunes 5 de diciembre. Algunos expertos, consultados por El Tiempo sobre las declaraciones de ayer, opinan que el cobro impuesto a la plusvalía sobre el suelo urbano es conveniente, pero nada se dice sobre el tema de la fusión de las empresas.  

Escena 3. Martes 6 de diciembre. Según la opinión de comisionistas de bolsa, a la que El Tiempo hace eco en su primera página, la caída de los precios de las acciones de EEB y ETB que se presentó ayer, obedece a las declaraciones del domingo pasado.

Escena 4. Miércoles 7 de diciembre. Desatinado editorial de El Tiempo contra el Alcalde Petro por el tema de las acciones de ETB. Afirma que está "jugando con la joya de la corona".

Escena 5. Jueves 8 de diciembre. De nuevo en primera página, El Tiempo arremete contra el Alcalde Petro por el tema de las acciones. En su versión impresa habla del "efecto Petro".

Escena 6. Domingo 11 de diciembre. Los calumnistas del periódico de Sarmiento Angulo cierran filas en torno al patrón (¿Lo rodean?) y se van, con argucias más que argumentos, contra el Alcalde Petro.

Aún no cae el telón ¿Título de la obra?

Aún si el mercado bursátil nacional no fuese tan embrionario, como lo es,  resulta improbable que una declaración como la del Alcalde Petro (manifestada, además, reiteradamente y expuesta con claridad en el Programa Bogotá humana Ya!) lo afecte de modo inmediato.

Ningún argumento describiría una escena con cientos, o miles, de pequeños propietarios de acciones de EEB y ETB leyendo ansiosos la edición dominical de su periódico (pues todos, claro, son suscriptores de El Tiempo) y luego haciendo fila el lunes en la madrugada ante la bolsa para solicitar a sus corredores que se deshagan de los papeles (bursátiles).

En cambio si es creíble un guión que muestre, o al menos indiqué los rasgos de algunos personajes claves.

En las movidas especulativas, los principales actores no aparecen ante el público. Tampoco se entrevén tras bambalinas aunque sean, también, los dueños del teatro y de los tramoyistas, obviamente de la caja registradora y del portero, del tablón de anuncios y del periódico y de la ciudad.

Si El Tiempo quisiera informar con veracidad a sus lectores, como tiene que ser,  debería averiguar quien "marcó punta", como se dice en la jerga de la bolsa, el lunes ofreciendo vender (o comprar), grandes paquetes de acciones EEB y unas pocas de ETB a determinado precio.

María Isabel, que siempre rueda al lado del dueño, admite que Corficolombiana, operaria del montaje y propiedad de Luis Carlos Sarmiento, posee el 4% de las acciones de EEB. Ecopetrol y otros accionistas institucionales mal podrían haber diseñado una operación así. Y los pequeños accionistas menos aún.

Como dato curioso: Luis Carlos Sarmiento Gutiérrez y al menos otro miembro de la Junta directiva de Corficolombiana lo son, al mismo Tiempo,  de la junta de EEB. ¿Cruces de información privilegiada?

Perdieron valor

A la opinión pública le quieren vender el cuento de que esa jugada diestra (por la derecha, pero no derecha sino torcida) hace perder valor a la EEB y, en consecuencia al patrimonio de los bogotanos.

En realidad son esos grandes propietarios, con sus agiotajes respaldados por "expertos" y opinadores fletados, los que destruyen valor social, al tiempo que aumentan sus ganancias.

En ilustrativo humor inglés: hilarante diálogo entre un periodista y un especulador. 

Para que los niños de Dagua -y de 1078 municipios más- tengan la misma oportunidad de acceso al conocimiento que universidades de élite en las grandes ciudades, basta con que les llegue la fibra óptica.

Por lo menos así lo proclamó, entusiasmado, el ministro de las TIC al adjudicar la licitación de instalación de fibra óptica a la firma UT Fibra Óptica. Lo reiteró con el fervor de provinciano descrestado por las invenciones traídas a Macondo por Melquiades.

         Es increíble que los gobernantes anteriores no hubiesen advertido dónde estaba la solución a las carencias educativas que afectan al país. De haberlo sabido, todo se habría resuelto al tupir con ese prodigio (que, para fines prácticos, se usa hace más de 45 años en telecomunicaciones), las redes de un país donde los primeros anillos de fibra óptica llevan funcionando más de 2 décadas.

         ¡Qué pena con esos iluminados! Pero la fibra óptica no es la última gota del desierto que imaginan. Es cierto que multiplica la capacidad de transporte de inmensos paquetes de señales a velocidades cercanas a las de la luz.

Pero resulta engañoso (por no decir demagógico) calificarla como la gran solución para sectores desprovistos de trabajo, ingresos, aulas y bibliotecas. Tampoco crea por si sola oportunidades de negocio (a menos que se trate de intermediarios, operadores y proveedores de contenidos a gran escala), ni garantiza el acceso masivo a Internet, ni suministra la información que las comunidades requieren para vincularse activamente a los procesos claves de la modernidad.

Mejorar la infraestructura tecnológica es necesario, pero insuficiente si no se tienen en cuenta otros aspectos decisivos para el desarrollo colectivo y personal. Como lo señalan métodos y experiencias pedagógicas que practican muchos colegios en todo el mundo, la formación podría verse más favorecida que perjudicada si en los primeros años se mantiene una sana distancia crítica con los dispositivos tecnológicos como Internet, celulares y tabletas. 

Y el país ¿qué?

Así mismo, la licitación adjudicada al grupo Salinas para el tendido de fibra óptica, lejos de favorecer el empleo y la ingeniería nacionales reduce sus posibilidades competitivas y acoge el ingreso de bancos, aseguradoras, TV Azteca, la cadena de almacenes Elecktra y Total Play (propiedad del mismos grupo y próxima competidora de Telmex y Telefónica, en menoscabo de los proveedores locales UNE y ETB).

Ojalá ese aperturismo de que alardea el ministro de las TIC no redunde, al cabo de pocos años, en más perjuicios económicos, sociales y técnicos como los derivados de la enajenación de Telecom.

A propósito resulta inaudito que las explicaciones sobre la conveniencia de capitalizar la extinta Telecom (ahora Coltel) las dé el actual presidente de Telefónica Colombia, quien dirigió la venta en nombre del gobierno colombiano y ahora procura la "salvaguarda" de los intereses nacionales afectados por esa decisión...y pensar que el actual ministro de las TIC fue también empleado de Telefónica hasta un día antes de llegar al cargo.

Esta semana empieza la transición entre los alcaldes y gobernadores salientes y los elegidos el pasado 30 de octubre. La tarea, a cargo de las llamadas comisiones de empalme, cuenta con su propia metodología (con todo y cartilla) elaborada por Planeación Nacional.

El supuesto punto de partida es que los mandatarios salientes suministran a sus sucesores "información completa, pertinente, veraz y clara sobre la situación actual en materia de desarrollo económico y social, política, financiera, presupuestal, contable y administrativa... y sobre el estado de los planes programas y proyectos de su gestión". Las comisiones creadas por los mandatarios electos, a su turno, examinarán esa información y la cruzarán con las propuestas que ganaron el voto ciudadano, para elaborar el plan de desarrollo que deberá cumplirse en los siguientes cuatro años. 

Lo deseable es que, de ambos lados, participe gente comprometida con resolver los problemas que afronta la ciudadanía: tanto quienes están por concluir su período, como los que toman el relevo deben participar con el anhelo de corregir errores y fallas, adelantar nuevas ejecutorias y crear condiciones para el progreso, la equidad, la convivencia y la sostenibilidad en municipios y departamentos.

Las dos caras

Como tambièn podría ocurrir que los voceros del gobierno que finaliza estèn más interesados en demostrar que cumplieron lo prometido con buen tino, apegados a los principios de la función pública, con la probidad y la efectividad que la ciudadanía espera de sus gobernantes. Y, si acaso se presentaron algunas fallas, fue debido a causas distintas a su incapacidad, mala voluntad, ambición o carencia de visión: siempre faltan recursos y tiempo, la oposición se opuso, el clima no supo comportarse pero, aún así, se hizo todo lo posible...

Del otro lado, los delegados del equipo triunfador podrían ir impelidos por una muchedumbre de mentores, aspirantes, peticionarios y hasta contradictores derrotados; no haciendo otra cosa que lanzar directrices a fin de garantizar el éxito de nuevo período. Entre éstos últimos llama la atención la cantidad (que no calidad) de ex ministros, académicos y opinadores contrarios al alcalde electo en Bogotá pero que ahora, por todos los medios a su alcance, pretenden trazar línea sobre lo que se debe y no se debe hacer en el gobierno de la ciudad capital.

Tampoco faltan otros perdedores que, luego de insultar al electorado por no respaldar al candidato de sus preferencias, se lanzan a pontificar sin otra razón que su mezquindad, ni más afán que su beneficio personal.

Detrás de las recomendaciones de tanto profeta dudoso conviene preguntar qué intereses se esconden pues, no por nada, la reprobación de ayer la presentan hoy como sugerencia plausible. No hay que olvidar que -en buena medida- por seguir tales consejos el ex alcalde Moreno Rojas está donde está, al tiempo que varios de sus incógnitos tutores siguen impunes; mientras otros, que con empeño y buena fe apoyaron la propuesta ganadora hace 4 años (entre ellos muchos que hoy acompañan al alcalde electo), fueron marginados por los oportunistas instalados en el Liévano.

Destaca el anuncio de la alcaldesa (d) de Bogotá a fin de de facilitar la participación ciudadana en las sesiones de empalme, a través de la apertura de cuentas en las redes sociales. En ese sentido convendría vincular iniciativas que se vienen impulsando para consolidar la presencia de la ciudad en el entorno digital. 

Contra toda predicción de los expertos, el iPhone 4S rompió la marca de ventas. Más de un millón de unidades vendidas en el primer día. El modelo anterior de iPhone demoró tres días en alcanzar la misma cifra. 

Nada raro en la trayectoria de Apple eso de romper records con sus creaciones. Siguen en aumento los adeptos de la mágica manzana mordida, incluso más allá de la muerte del mítico Steve Jobs.

Mercado y compradores

Sin embargo, la noticia tomó por sorpresa a quienes presagiaban el fracaso del 4S al no considerarlo suficientemente "innovador". Los pedidos de los usuarios son un mentís  a los expertos: "el mercado fue decepcionado, pero los clientes miraron más allá del impacto inicial para ver por ellos mismos el contenido del aparato", sostuvo Daniel Ernst, de Hudson Square Research.

El mismo había afirmado, a mediados del año pasado, que las ventas del iPhone 4 difícilmente serían  superadas por otros Smartphone en el futuro. No hay sino que recordar que en junio de 2010 las tiendas de AT&T en Estados Unidos prácticamente colapsaron por la alta demanda del exitoso producto Apple.

Más acá del imperio ideal

Llama la atención en esas declaraciones la diferencia, sutil pero esencial, que establece entre mercado y compradores. El primero, constituido por firmas y expertos analistas, consultores financieros, mercadotécnicos y especialistas que proclaman en nombre de un ídolo nebuloso. Los segundos, personas de carne y hueso que averiguan, escudriñan, comparan, deciden y pagan.

Del que algunas veces las conjeturas coincidan con el comportamiento de la gente, no se deriva que el mercado sea infalible, como afirman sus oficiantes. Por el contrario, en infinidad de casos le gente defrauda los vaticinios, quebranta las órdenes y desestima las señales que el mercado expide desde ese más allá imaginario donde, en apariencia, impera.

La genialidad de un tipo como Steve Jobs consiste, justamente, en la capacidad de crear soluciones a partir de interpretar las necesidades, intereses y tendencias de la gente, inclusive antes de que ellas se expresen con nitidez; mientras los embusteros  del mercado esperan que sus fantasías sean profesadas con fe ciega por los demás.

Razón tenía mi madre, DoñAna alma bendita, cuando al empezar la semana salía rumbo a la plaza con sus amigas a "hacer el mercado" en transacciones propicias con marchantas y vendedoras al detal. ¡Esos sí eran mercados!

Las cifras ajustadas a la avidez de banqueros y recaudadores, los falsos anuncios de publicistas y comerciantes, las ofertas ficticias  de especuladores...no pasan de ser fábulas de un "mercado" al que cada vez hay que creerle menos.

Decisión difícil la que tiene entre manos la alcaldesa Clara López en la designación del presidente de ETB: debe atender la presión del poderoso grupo Aval (Luis Carlos Sarmiento Angulo) sin menoscabo de las trasnacionales, de funcionarios venales e inversionistas corruptos -además de los políticos ambiciosos- todos montados en el tiovivo que gira alrededor de la empresa capitalina.

Garantizar integridad y modernización

Por si fuera poco, la alcaldesa debe responder a un hecho político incuestionable: todos los partidos representados en el Concejo Distrital rechazaron la venta de ETB. Así lo han entendido  los candidatos al cargo, excepto dos empecinados adeptos de la privatización a como dé lugar, Antanas y Peñalosa, cuya cercanía a dicho poderoso grupo y una que otra tras-nacional es conocida.

Tendrá, pues, la actual mandataria capitalina, que impulsar la designación de alguien con capacidad de garantizar la integridad de los recursos públicos, la modernización de la empresa que posee la red de comunicaciones más avanzada del país y una de las más importantes de Latinoamérica y de responder a los clientes hastiados de los abusos y manipulaciones perpetradas por el sector enquistado en la dirección de la Compañía desde hace varios años.

Males de la suspensión

Obviamente, algunos prefieren aplazar la decisión para ver como quedan las cosas después de las elecciones de alcalde y concejo. Es probable que Clara López haya examinado, esa opción en cuyo caso los cambios de dirección que requiere urgentemente la empresa se alargarían, el impulso ganado en el último debate se frena y mientras aumenta la pérdida de espacio en el dinámico mundo de las comunicaciones.

La idea de recapitalizar a Telefónica-Telecom para, a renglón seguido, fusionarla con Movistar, responde a la re-estructuración global de esa trasnacional  y busca amortiguar, con recursos aportados por las sucursales latinoamericanas, los efectos de la recesión que afecta los mercados europeos y estadounidense. Entre tanto Telmex -y UNE con su licencia para uso del espectro-, ganan la partida en el mercado 4-play.

En ese contexto es preciso analizar el alcance de un rumor que candidatiza a Alejandro Ceballos (cuestionado por su desempeño en las firmas paisas Orbitel UNE y EPM), para la presidencia de la empresa bogotana.

Manos y títeres

Orbitel fue creada para competir contra ETB en la larga distancia, con una composición accionaria de 50% EPM, 25% el grupo Valorem (Santodomingo-Bavaria) y 25% Organización Luis Carlos Sarmiento Angulo (Aval). Luego de seis años de operación, los dos grupos privados prefieren vender su participación a EPM.

En Julio de 2006 Alejandro Ceballos declaró que el valor total de Orbitel era de U$80 millones, pero un mes antes él propició la compra del 50% en manos privadas por U$ 86 millones.

En esos términos, se configura un cuantioso sobre-pago en favor  de los grupos Santodomingo y Sarmiento Angulo. ¡Vaya defensa de los intereses públicos! Ceballos alegó que el valor de marca de Orbitel, de U$40 millones, representaba la mitad del patrimonio total lo cual, de ser cierto, constituye un auténtico record mundial.

Hace poco la Red de Veedurías solicitó reabrir el proceso de responsabilidad fiscal dado el probable detrimento de US$80 millones en el sobre-pago por parte de EPM de las acciones privadas en Orbitel. 

En junio de 2006, EPM adquirió el 50% de las acciones de Orbitel por  US$85 millones. Sin embargo una valoración de Signals concluyó que el valor operacional de la empresa era de U$17.3 millones más que, restados los activos no operativos y la deuda financiera, daría para "un valor definitivo de 66.2 millones de dólares, o sea, 160.171 millones de pesos, es decir, que el 50% de la empresa Orbitel tendría una gran probabilidad de valorarse en 33.1 millones de dólares en vez de los U$85 millones que finalmente canceló a los dos conglomerados privados más importantes del país".

Por eso hay que rogar que  las manos que manipulaban el títere de Orbitel, no lleguen a ahogar las esperanzas de renovación y avance que la alcaldesa Clara López alienta en ETB. 

La idea de aumentar la inversión del estado colombiano en Telefónica-Telecom es oscura, inconveniente y perjudicial para el país. Aunque del proyecto que presentó el Gobierno al Congreso Nacional poco se sabe, es evidente que el objetivo es recapitalizar la compañía para, enseguida, buscar fusionarla con Movistar.  Eso significa, en pocas palabras, consolidar la presencia del emporio español a costillas del menguado erario nacional...de Colombia[1]

¿Cuánto y para qué?

Pedir al Congreso una autorización para duplicar la inversión que la Naci´on posee en "Telefónica-Telecom"[2], sin tener indicio de cuál es el monto suena, de por sí, extraño.

Hace 5 años y 5 meses, cuando Telefónica asumió el control de Telecom con el pago de 670 millones de dólares equivalentes al 50% más una acción, se dijo que toda Colombia (incluidos los 998 municipios que atendía la vieja Telecom antes de la quiebra inducida por el mismo estado colombiano), sería beneficiada con Internet de banda ancha, movilidad y jugosos dividendos gracias a la impecable gestión de los españoles.    

Lo que nunca se dijo fue que de la "inversión española" se descontaban 292  millones de dólares provenientes del flujo de caja corriente de Telecom. Así que los recursos aportados por Telefónica fueron de tan sólo de 378 millones de dólares: exactamente la suma de las acciones que,  por si fuera poco, se dividiría en tres cuotas anuales, equivalentes a los ingresos proyectados de Telecom en el mismo lapso.

En consecuencia, al presupuesto nacional no ingresó un solo dólar de más: Telefónica simplemente invirtió 378 millones de dólares en un paquete de  acciones, que pertenecen al estado colombiano pero que nunca fueron disponibles para inversiones diferentes a las del mismo negocio, controlado por la compañía española,

Valores perdidos

Un informe de la Contraloría de la República del año pasado mostró una pérdida neta de 125 pesos por acción Telefónica-Telecom en 2009, mientras que en 2008 la misma registró una ganancia neta de 40 pesos por acción.

Asegún el mismo informe, en el primer semestre de 2009 Telefónica-Telecom redujo las líneas telefónicas en  213 mil unidades, mientras los ingresos por ventas descendieron el 4% en términos reales.

En el mismo sentido, Corficolombiana, basada en estudios de Pyramid Research, señaló que la empresa perdió 452 millones de pesos en 2010 lo cual, sumado a 342 millones de pérdidas en 2009 y con reducción de ingresos de 2,04 billones de pesos a 1,93 billones de pesos en el mismo período, afectó el pago de pensiones a los empleados de la antigua Telecom lo que condujo a una cesación de pagos desde abril de este año.

Esas pérdidas se estarían dando, según algunos, por la falta de capacidad de Telefónica-Telecom para ofrecer servicios convergentes, incluida la telefonía móvil. En ese caso habría que averiguar si dicha capacidad se consigue únicamente mediante el aumento de la inversión de capitales públicos colombianos

Confianza inversionista

Resulta muy extraño que mientras Telefónica presenta índices de crecimiento en la mayoría de los países donde está presente (y sus acciones se cotizan bien en mercados bursátiles tan complicados como los de Estados Unidos y Europa), aquí tenga que recurrir al auxilio del gobierno colombiano para fusionarse, curiosamente con su propia operadora de telefonía celular.

Las inversiones de Telefónica-Telecom -que en el 2010 fueron de U$260 millones-, sirvieron para ampliar la infraestructura en Banda Ancha, acceso a Internet, sistemas de información y expansión de la red UMT.

Si, como es de suponer, esos recursos provienen de los ingresos corrientes de la compañía, las ganancias que de allí provengan deben sumarse en lo que corresponde, esto es el 48% a los recursos estatales. Igual debe suceder con otras inversiones o ¿ es tanta la ansiedad del gobierno colombiano por entrar a la telefonía móvil como para re-capitalizar un sector del que predica la privatización a ultranza? ¿Qué tendrán que decir Comcel y Tigo respecto de la neutralidad estatal en la competencia por el mercado de telecomunicaciones?

Tal tipo de favorecimiento parece esconder los fallos de una gestión más dedicada a arrojar pérdidas al socio estatal nacional, mientras procura acrecentar las ganancias a un grupo privado extranjero.

En efecto, otro hecho singular es que Telefónica-Telecom arrienda los activos de la antigua Telecom para cubrir con esos ingresos el fondo de pensiones Parapat,. Según voceros oficiales, hace dos años Fonade, por encargo del ministerio de hacienda, comenzó a analizar vías para salvar la inversión estatal en Telefónica-Telecom. Entonces el ministerio de las comunicaciones sostuvo que veía conveniente mantener la presencia del estado allí.

La discusión de estos temas en la asamblea de accionistas y en la junta directiva (que, obviamente, controlan los españoles directamente y a través de sus áulicos colonizados), se decantó por el lado más perjudicial para el país..."fuimos avanzando sobre cuál era la tendencia y el mejor camino fue la radicación de ese proyecto de ley, que frente al Congreso permitirá la discusión amplia" sostuvo el presidente de Telefónica-Colombia.

Lo que nunca aclaró es lo del mejor camino para quién. Todo indica que para sus patrones los que, paradójicamente, influyen más que Pedro en su casa. No en vano el del ministro de hacienda lo dijo: "Hemos avanzado con Telefónica (sic) en la presentación de un proyecto de ley que ya fue radicado ante el Congreso de la República para que nos permita capitalizarla. Tanto el Gobierno como Telefónica lo harán proporcionalmente a su participación, con miras a una fusión que sería con Movistar",

Tan pronto como falló, en agosto del año pasado, la operación "socio estratégico", el grupo enquistado en la dirección de ETB se dio a la tarea de buscar una salida a sus frustradas aspiraciones de poner en venta las acciones que el Distrito Capital posee en esa compañía.

El 21 de febrero de 2011 la Alcaldía suscribió un "acuerdo de confidencialidad" con la ETB a fin de obtener los documentos (elaborados hace ya dos años por la banca de inversión) en los que se afirmó que la "única" opción era la alianza con un inversionista estratégico. Curioso que el accionista mayoritario tenga que plegarse a las condiciones de unos ejecutivos subalternos para poder examinar unos documentos sobre los que basa una decision estrategica.

El alcalde Samuel Moreno -quien en diciembre de 2010 había manifestado su intención de plegarse al grupo enquistado-, ratificó tres meses después ante la asamblea de accionistas su propósito de deshacerse de la participación distrital. Todo rápido y transparente, en apariencia. Pero llama la atención ese manejo confidencial de lo público, máxime cuando hay tanto en juego.

Ingenuidad, ignorancia o...

El grupo enquistado en la dirección de ETB -en particular Fernando Carrizosa Rach-Isla y sus lugartenientes-, manejan esa empresa como les viene en gana: desprecian a la Junta Directiva que, conforme los estatutos, es el máximo organismo de dirección después de la asamblea de accionistas e imponen su capricho al accionista mayoritario esto es, el Distrito Capital.

En el mejor de los casos podría suponerse que tales abusos son posibles por ingenuidad, ignorancia o irresponsabilidad, de los representantes de la ciudad en la dirección de la empresa.

Numerosas experiencias de gobierno corporativo enseñan que nada bueno sale del contubernio (abierto o disfrazado), entre los representantes de los accionistas y la administración cuya función primordial es impulsar las estrategias que satisfagan simultáneamente las demandas del mercado y de los accionistas, con integridad y ética.

Sin duda, los representantes distritales carecen de conocimientos y preparación en el negocio de las comunicaciones y las tecnologías, al igual que la mayoría de los miembros de junta directiva y que, inclusive, muchos ejecutivos de ETB. Motivo necesario, pero no suficiente, para que ser manoseados. Pero ¿La Secretaría de Hacienda?

Las instancias correspondientes

Esta instancia distrital -que tan eficiente ha demostrado ser en muchos casos-, aquí se limita a evaluar las "alternativas" recomendadas por la banca de inversión para presentar a renglón seguido unas consideraciones estratégicas que, evidentemente, calcan los argumentos centrales de la misma banca de inversión contratada dos años antes para decir...que sólo hay que vender la ETB.

De esa forma la Alcaldía Mayor se apoya en la Secretaría de Hacienda y esta en los estudios de la banca de inversión orientada, a su turno, por los intereses del grupo enquistado en ETB para hacer eco a una serie de apreciaciones ligeras y tesis amañadas que luego los informativos repiten como la única verdad y los columnistas ratifican como la panacea ¡el último vaso de agua del desierto¡

Que el sector de las comunicaciones requiere "actores de talla internacional" para manejar "altos niveles de inversión de capital" y producir "innovaciones permanentes" con "aprovechamiento de las economías a escala"... términos rimbombantes que no logran ocultar una realidad incontrastable.

UNE, a la que ni por imaginación se les ocurriría privatizar, con 4% menos de participación en el segmento de telefonía fija que el de ETB, tiene 3% más de participación en el mercado de Internet fijo y posee ¡una cuarta parte! del segmento de TV por suscripción! mismo en el que ETB no aparece debido a la desastrosa "alianza" con DirecTV de la que no se ha podido reponer.

¿Cómo se explica que una empresa más pequeña pueda innovar, aprovechar economías a escala, crecer y mantenerse 100% pública en Medellín y no en Bogotá?

Varios años lleva el Gobierno Nacional analizando su participación en Telecom-Telefónica. Algo de sensatez, que en la capital buena falta hace, debe tener el hecho de que Hacienda y Comunicaciones atiendan conjuntamente el asunto y no lo dejen al arbitrio caprichoso de los directivos de la misma empresa...

La utilización de TIC en los levantamientos de los países árabes, incluida España, ponen de presente sólo una mínima parte de las transformaciones que ocurren ante la mirada impertérrita de los gobernantes: el tejido social, hilvanado por la auto-comunicación de masas, es invisible a los arrendatarios del poder.

Los aparatos del Estado, de todos los Estados, desconocen las tendencias, la sensibilidad, las ideas y los intereses que motivan a la gente que ahora está mucho más comunicada entre sí, sin tener que exponerse a la manipulación perniciosa de los intermediarios.

Y esas tendencias (ausentes también de las preocupaciones de la academia, de la intelectualidad y los medios tradicionales), señalan que la tal "brecha digital" dejó de tener sentido hace rato -lo mismo que las diferencias generacionales y de ingresos- pues la mayoría de la población usa tecnologías móviles para interactuar en red, prefiere los mensajes de texto a las comunicaciones de voz y la movilidad a las soluciones de mesa.

De ahí que las diferencias las hagan las prácticas, los intercambios e interacciones y no la cobertura, ni la edad, ni el estrato socio-económico. Más actualizada es el ama de casa que intercambia SMS con sus amigas, que el directivo negado a permitir en su empresa el acceso a redes sociales.

Muchos procuran pertrecharse de equipos versátiles y funcionales cuyos precios bajan continuamente; mientras que la administración pública sostiene una obsolescencia pasmosa (no sólo en infraestructura, que sería lo de menos) en sus formas de actuar y de hacer; con normas arcaicas y un apego a conceptos ya superados por las dinámicas sociales.

En Inside job, filme que ganó el Oscar a mejor documental de este año, se ve a las claras cómo el tamaño diminuto de los entes gubernamentales anula toda posibilidad de frenar los abusos de los poderosos conglomerados financieros. La Comisión de Futuros, responsable de regular el mercado de derivados en USA, no contó con suficientes empleados y su plantilla por el contrario, se redujo al inicio de la crisis de 2008.

En medio del escándalo de Saludcoop, algunos voceros gubernamentales revelaron la incapacidad, falta de personal preparado y mecanismos suficientes para intentar supervisar al menos una parte de los negocios de tan poderoso emporio.

La dificultad de las entidades públicas para incorporar nuevas tecnologías (reitero, no sólo nuevos cacharros o aparatos) a sus actividades y para conseguir el conocimiento y los especialistas indispensables para responder -con alguna posibilidad de éxito- a los desafíos del mundo actual; afirman el rezago del aparato estatal.

Cuando la sociedad se consolida en el entorno digital con prestancia y creatividad, el estado, los partidos, los medios y las grandes empresas se amodorran en sus vetustos esquemas jerárquicos, corruptos e hipócritas.

De ahí que, más temprano que tarde, la sociedad tendrá que mostrar dispuesta a no continuar manteniendo esos decrépitos, costosos y abusivos mecanismos del poder. Siendo así ¿Porqué no se modernizan?.

La propuesta de utilizar las TIC para construir un "Estado por y para los colombianos" encaminado hacia la prosperidad del país suena bien. Retadora y, al tiempo, posible pero ¿por qué "estado" y no "gobierno", "prosperidad" y no "desarrollo"? El tema da para mucho y no se resuelve con retórica.

En el documento que presenta "los lineamientos y criterios para avanzar en el uso del Gobierno en línea en Colombia" se define al Estado como una construcción colectiva en la que "las potencialidades de cada persona pueden ser puestas a disposición de los demás y, a su vez, las instituciones públicas responden de manera efectiva a los intereses de la sociedad".

A ver... ¿qué dicen?

Estudiosos del tema, entre otros Castells, Doueihi y J. F. Noubel afirman que la naturaleza de las estructuras e interacciones sociales vive una profunda transformación a consecuencia del impacto de las TIC:

o   Castells en su aguda trilogía "La sociedad red", señala que las TIC revolucionan las relaciones de producción, experiencia y poder para dar lugar al punto de que los Estados, incapaces de gobernar, sólo pueden concertar pero se niegan a ello.

o   Doueihi afirma que el actual entorno, digital, impone la revisión de categorías fundamentales como las de derechos, identidad, propiedad, soberanía y competencias jurisdiccionales, al punto de que la simple utilización por parte de un Estado de determinadas tecnologías digitales conlleva, inevitablemente, cambios culturales y políticos descomunales.

o   Noubel sostiene que la inteligencia piramidal -presente en los mecanismos de mando y control, división del trabajo y sistema monetario estimulado por la escasez fue por largo tiempo la única forma de organizar y disponer las estructuras humanas complejas, como el Estado; pero que hoy esas formas pasan por la inteligencia colectiva.

Si, como indica Pierre Levy, el objetivo primordial de empresas y administraciones públicas es crear un mejor valor, ofrecer servicios de manera más eficaz al cliente o al ciudadano, se debe admitir que el principal capital está constituido por aquello que somos capaces de construir y por lo que sabemos.

Demanda capacitación...

Sin embargo, el documento del MinTic contiene unas definiciones que constituyen verdaderos hitos del pensamiento contemporáneo que, con el debido respeto, traigo literalmente:

Demanda - Está constitutida por las personas y las aplicaciones:

§  Personas: Son el eje central del Gobierno en línea y en tal sentido, se parte de su reconocimiento en los diferentes ámbitos y condiciones y de hacerlos partícipes de la construcción del Estado. De igual manera, los servidores públicos juegan un papel preponderante en la Estrategia, pues son ellos sus directos impulsores y ejecutores quienes tienen el contacto directo con los ciudadanos. La Estrategia, por tanto, debe definir acciones de capacitación y acompañamiento con y hacia los ciudadanos y servidores públicos y hacerlos partícipes de la misma, mediante el uso de las TIC.

§  Aplicaciones: Se refiere a los servicios directos que benefician a los ciudadanos, a los empresarios y a los mismos servidores públicos y que son prestados por las entidades públicas a través de medios electrónicos. Dichos servicios van desde los informativos, pasando por los transaccionales, hasta los de participación.

Oferta - Está constitutida por la infraestructura y los procesos:

§  Infraestructura: Para que las entidades públicas y los privados que ejercen funciones públicas puedan ofertar servicios, deben contar con una infraestructura tecnológica que garantice condiciones adecuadas. En tal sentido, la conectividad, la interoperabilidad, la implementación de múltiples canales, el uso de centros de datos, cloud computing, entre otros, deben ser tomados en cuenta dentro del desarrollo de la estrategia de Gobierno en línea...

Considerar (en una estrategia que aspira a construir un nuevo Estado a partir de las TIC), que la demanda está conformada por personas y aplicativos y la oferta por infraestructura y servicios suena, por decir lo menos, incongruente.

Pero reducir la demanda a capacitar (a nombre del Estado que invita a los ciudadanos a construirlo ¿los capacita para que lo construyan?) y la oferta a adecuaciones de infraestructura y de trámites resulta, en un mundo que avanza hacia estructuras novedosas de interacción, participación y democracia es...incalificable.

Ahora, que las llamadas redes sociales están de moda, conviene examinar algunos hechos que transforman radicalmente las relaciones de producción, experiencia y poder.

En primer término habría que señalar la inexactitud del término "redes sociales", para traducir lo que, en forma más apropiada, se denomina "Social Media": aquellas plataformas de servicios informacionales en las que los usuarios comparten intereses, intercambian contenidos y crean nuevas prácticas sociales.

En las SM, como en la vida cotidiana, la tecnología es lo de menos. Lo de más son esas prácticas creadas por la gente aunque, desde luego, la tecnología determina, en cierta medida, los diferentes tipos de comportamiento.

Viene al caso el ejemplo del sistema operativo Leopard de Apple que ofrece a sus usuarios la posibilidad de programar y crear sus propios widgets sin necesidad de haber escrito antes media línea en lenguajes script: una forma sencilla, sofisticada y licenciada de corte-pega. De ese modo y con la rápida amplificación a que nos tienen acostumbrados Steve Jobs y sus muchachos, más usuarios se convertirán en autores aunque sin dejar, del todo, de ser receptores.

Gestión de la presencia

Pensemos, para no ir más lejos, en lo que ocurre cuando prácticamente toda la población cuenta con telefonía móvil y un alto porcentaje está vinculado a SM como facebook, twitter, youtube o wiki. Indudablemente, las interacciones, que configuran el tejido social, se intensifican y, por esa vía, transforman las formas de expresarse y de trabajar, el uso del tiempo, el territorio y los intercambios.

Pueblos de las breñas santandereanas (a donde nunca llegó la telefonía fija y hoy cerca de la mitad de sus habitantes tiene teléfono móvil), viven cambios invisibles que tocan, esencialmente, la identidad y la cultura de sus gentes anónimas. Cuando escriben y envían SMS, los anteriores receptores pasivos se convierten en autores-productores de sus propios contenidos.

Igual sucede con emporios empresariales o centros científicos que, como cualquier parroquiano, ensamblan información de gran complejidad a través de wikipedias con lo que los intercambios "antológicos" igualan a campesinos asiáticos con ejecutivos londinenses o expresidentes tropicales y, sin saberlo, transforman los aparatos de comunicación en "poderosas plataformas de gestión de presencia", como denomina Milad Doueihi a Twitter.

Se cerró la brecha se cerró

En esas condiciones, la "brecha digital" se cierra no por las políticas estatales (que fracasaron), los ardides (que no estrategias) mediáticos o las maniobras corporativas; sino por la confluencia entre "la ética hacker y el espíritu de la era de la información" que constituye el nuevo escenario social, la nueva sociedad.

Sin embargo, esas mismas políticas, componendas y maniobras buscan mantenerse con discursos anticuados, como los que apartan a productores de consumidores, a emisores de receptores y al poder político de la ciudadanía.  Para la lógica de ese modelo -cuya finalidad sigue siendo la de "ganar y conservar el botín todo el tiempo posible"-, las "redes sociales" son inexplicables más allá del número de participantes que vinculen, sin advertir que la mayor autonomía de los sujetos comunicadores reduce el control del poder y el poder del control.

Para la muestra:

En esta entrada se incluyen los enlaces que permiten bajar dos libros imprescindibles para estudiar el fenómeno SM: "La gran conversion digital", de Milad Doueihi y "La ética hacker y el espíritu de la era de la informaciòn" de Pekka Himanen. Una demostración de las bondades de la colaboracion en la Web. 

Resulta inaudito, por decir lo menos, que directivos de una compañía amenacen al accionista mayoritario sino satisface su exigencia de deshacerse de sus acciones a como dé lugar.

Pero, por insólito que parezca, esto pasa en la otrora "joya de la corona" de Bogotá, la ETB: un grupo de directivos (que, al fin y al cabo, no son más que empleados en cargos de alta responsabilidad), emitió unas declaraciones soberbias, falsas y con claro sentido político.

Tanta arrogancia es posible debido a que ese grupo controla la empresa con base en la llamada "declaración de accionista mayoritario" que le otorga 5 de los 7 puestos de junta directiva, la elección de presidente y vicepresidente financiero (de la misma cuerda desde hace décadas) y el poder de hacer y deshacer a su antojo.

Ahora, con el desespero que les generó el fracasó de la búsqueda de un socio estratégico (por errores del mismo grupo y sus compinches y no, como se rumoró en algunos círculos supuestamente bien informados, por condiciones impuestas por el Distrito) se han dedicado a desguasar la empresa a cuenta de un probable comprador quien, al parecer, ya está listo para apropiarse de la joya.

Querían coronar

El proceso que concluyó estrepitosamente en septiembre del año pasado fue una iniciativa que ese grupo presentó a la asamblea general de accionistas el 27 de marzo de 2009. Allí la Junta Directiva, presidida por Carrizosa Rach-Isla, obtuvo poderes amplios y suficientes para adelantar la operación.

Así mismo, el 25 de agosto de 2009, una asamblea extraordinaria autorizó  a la Junta Directiva para que "en el marco del proceso de vinculación de un inversionista estratégico, delegara en dos comités especiales -de Fijación de Precio y de Adendas-, las facultades de fijar el precio mínimo por acción por el cual el inversionista estratégico podría suscribir acciones ordinarias de la Compañía y expedir adendas al reglamento del proceso de vinculación de un inversionista estratégico".

En esas condiciones, los errores que les impidieron coronar ese anhelo son imputables exclusivamente al grupo, que en todo momento tuvo el control absoluto, y no al Distrito Capital.

Desde los casi 20 años que algunos llevan procurando la privatización como única salida a "la crisis" de la ETB, el Distrito no ha tenido que desencajar un peso para financiarla y, en cambio, sí ha obtenido importantes dividendos y, lo que es más importante, ha logrado una posición preponderante en un tema de importancia estratégica como son las comunicaciones.

Curiosamente, Fernando Carrizosa Rach-Isla, de los primeros que planteó el tema (luego de que debiera abandonar la gerencia de ETB en obscuras circunstancias con accidente de tránsito, muerte y licor de por medio), también fue acucioso participante en la venta de la Empresa de Energía, de las acciones de ETB en Comcel, de la "alianza" con Millicom, de las maniobras con Colvatel, de la capitalización y el consiguiente ingreso de ETB al mercado bursátil.

Además, y por cuenta de la famosa "declaración de accionista mayoritario", un día se acostó siendo "representante" del Distrito en la junta directiva y al otro amaneció como delegado de un grupo financiero y, más adelante dejó la presidencia de la misma junta para tomar la presidencia de la compañía.

Interés devaluador

Sin embargo, semejante poder no les ha sido suficiente para adelantar una gestión al menos decorosa. Por el contrario, en el último período la ETB registra pérdidas de clientes y de ingresos, bajó al 3er lugar en provisión de banda ancha, encaletó el proyecto de TV/IP y carece de oferta triple-play, el precio de la acción anda por el piso, incumple el programa de inversiones y exhibe un asombroso descuido en el manejo de diversos asuntos incluida, obvio, la contratación.

Aún así, ETB no presenta una caída abrupta de los ingresos, ni un retraso en inversión tan grande como quiere hacerlo creer grupo interesado en desvalorizarla. Desde luego, sí necesita una dirección dispuesta a sacarla adelante, con pulcritud y trabajo, con mejores ofertas y calidad de los servicios.

Una gerencia decente y capaz de sacudir el letargo y acabar con la descomposición alentada por el grupo enquistado en su dirección, que observe lo que pasa con una empresa como UNE, cien por ciento propiedad pública, manejada con decencia y visión y que supera a los competidores "internacionales" en segmentos claves del mercado de las comunicaciones.

De ahí que muchos hablen de una táctica, ejecutada por ese grupo, para devaluar la empresa falsificando su real situación y sus posibilidades, con el fin de atraer potenciales compradores a precios de liquidación. Todo lo cual configuraría un verdadero pánico financiero, amén de otras conductas repudiables.