REDACCIÓN DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS Parado en la ventana de su apartamento, al norte de Bogotá, Carlos Borrero casi rompe en llanto el pasado viernes cuando vio un camión que vendía ramos de las más hermosas flores colombianas (25 unidades) por 2.000 pesos el paquete.

En ese momento concluyó que ha sido en vano el esfuerzo por sacar adelante su empresa, que ha funcionado desde hace más de 40 años, época en la que la floricultura se vislumbró como uno de los mejores negocios del agro.

“Sin duda, eran flores de alguien que no pudo exportarlas y que, antes de convertirlas en basura, prefirió venderlas por cualquier peso. Es que las crisis económicas están acabando con mi empresa a pedacitos”, afirma Borrero.

Es más: este empresario cree que si tuviera hoy los más de dos millones de dólares que ha invertido en sus cultivos, el último negocio en que pensaría sería la floricultura.

Y aunque intenta aferrarse a su compañía, por su mente se le ha pasado la idea de, si las condiciones económicas no acaban primero con ella, liquidarla para dejar de pensar en el ‘billete verde’ y luego irse a alguna parte a vivir su vejez en paz.

Precisamente, por culpa de la revaluación del peso, frente al dólar, el 30 de abril del 2008 vio que se le venía el mundo encima: la Superintendencia de Sociedades admitió su empresa en la Ley 1116 (régimen de insolvencia), que lo obligó a reestructurarla en su totalidad.

Al siguiente día hábil, dividió su compañía por mitad, es decir, redujo su área de cultivo de 30 a 15 hectáreas y despidió a 130 de sus 260 trabajadores. Sin embargo, el arreglo con los acreedores de poco le ha servido, pues Rosas Sabanilla es un negocio que logra una estabilidad financiera con un dólar a 2.300 pesos, pero, como desde finales de febrero de este año, la divisa inició su descolgada, esos acuerdos son cada vez más difíciles de cumplir.

La administración de su negocio le ha enseñado muchas cosas, tantas que –reconoce– ha hecho un máster en crisis económica, pero evidentemente lo perdió.

“Para la muestra, varios botones”, dice. “Por ejemplo, para ajustarme al proceso de Apertura Económica de comienzos de los 90, invertí medio millón de dólares en un sistema de riego computarizado. Otra cifra similar demandó sistematizar la empresa”, anotó Borrero.

Ya para la crisis del 1999, el empresario estuvo preparado, pese a las quiebras presentadas en el sistema financiero colombiano.

El “apretón” llegó en el 2006, cuando aumentaron los costos de producción y el dólar comenzó a tener un comportamiento errático. A finales del 2007 y comienzos del 2008, volvió a hacerle reingeniería a su empresa, proceso que estuvo acompañado de una tasa de cambio favorable.

El puntillazo le llegó con la iliquidez que comenzó a reportar, lo mismo que los incumplimientos con sus acreedores, incluidos los bancos, hasta que, como último recurso, se acogió a la Ley 1116