La visita esta semana de los principales directivos de Quebecor World al país tenía tres objetivos. El primero, dar un parte de tranquilidad sobre la ‘bancarrota’ que enfrentó la casa matriz desde el 2007. El segundo, explicar por qué la compañía canadiense no aceptó la oferta de la multinacional estadounidense RR. Donelly, para la compra de sus activos. Y el tercero, dar a conocer el plan de inversiones que proyecta para los próximos tres años en Latinoamérica.

En este sentido, y teniendo en cuenta que la planta de Bogotá produce anualmente 30 millones de libros y exporta el 70 por ciento de su producción, Guy Trahan, directivo para Latinoamérica, reveló que habrá una gran transformación productiva, pues a Colombia llegarán siete máquinas de última tecnología, por un valor cercano a los 15 millones de dólares, básicamente en rotativas y máquinas planas.

“Es una renovación total con la que esperamos adelantarnos a los competidores locales, ofreciendo mejor servicio, calidad y cantidad, con eso posicionaremos a la planta de Colombia como una de primer nivel mundial”, explica Trahan.

Esta fábrica de impresión gráfica en el país realiza una alta producción de libros, Biblias, textos escolares, revistas, catálogos y otros productos especializados, con destino al mercado local y sobre todo hacia Venezuela, Estados Unidos, Puerto Rico, México y Panamá.

La de Colombia es detrás de la de Perú y México la tercera fábrica por ingresos en la región para Quebecor World.

“Lo que llegará a esta zona geográfica es una serie de equipos que quedaron inactivos en Estados Unidos y Canadá, luego de que la empresa se declaró en bancarrota, y que normalmente se hubieran tardado en llegar a esta parte del continente entre cinco y diez años, y que ahora mejoran nuestras ventajas competitivas”, agrega Trahan.

Al respecto, los directivos también explicaron cómo la compañía pasó en un año de estar amparada por el capítulo 11 del código estadounidense de bancarrotas a estructurar el plan de inversiones en Suramérica, gracias a una refinanciación de 1.000 millones de dólares, que logró con créditos de Credit Suisse y del Morgan Stanley.

“Lo importante es resaltar que mientras la casa matriz enfrentó problemas financieros, la operación en Latinoamérica no se afectó y que ahora, por el contrario se beneficia”, apunta el directivo.

Por último, señalaron que el negocio de venta de sus activos a la RR.

Donelly, no se dio debido a que la oferta económica no llenó las expectativas.

Buscando mercados.

Para Guy Trahan lo más importante en el momen- to en la región es ampliar el mercado mediante la expansión geográfica. “De esta manera esperamos crecer a un ritmo del 15 por ciento este año”, dice y agrega que el principal problema que enfrenta el sector es que hay mucha capacidad instalada en desuso. “Hay que adap- tarse y mediante una filo- sofía de servicio de alto nivel, llegarle a más gente y, por qué no, quedarnos con algunos de los clien- tes de nuestros competi- dores”, concluye.

25 millones de dólares es el costo de la maquina- ria que Quebecor instalará en Chile. Activos por el mismo valor llegarán a Perú