El directivo contó su experiencia ahora que Colombia busca técnico y se habla de Leonel.

En la pared, detrás de una de las cabeceras de la mesa de reuniones del despacho del presidente de la Confederación Brasileña de Fútbol (CBF), hay, enmarcada, una foto de por lo menos 90 centímetros de alto.

Es la cara de un hombre que mira ligeramente en diagonal y hacia arriba, en una de esas poses dictadas por un asesor de imagen para dar la sensación de divisar el futuro. Es el rostro serio y sereno de un tipo de unos 40 años con traje de ejecutivo en progreso. Su pelo es castaño y su piel, lisa. 

El contraste es inmediato y brutal. Al otro lado de la mesa, en la cabecera opuesta, un hombre de cabellos blancos de la raíz a la punta, con unos 10 kilos de más ganados a lo largo de 21 años de confortable y poderosa vida. Un abuelo con arrugas, un patriarca que sonríe. Imposible no relacionar esa imagen con la de Don Vito Corleone, el legendario personaje de Marlon Brandon en la película El padrino, de Francis Ford Coppola. 

Es y no es el mismo hombre de la foto de enfrente. Texeira, ahora, 21 años después de mantenerse como el presidente de la CBF es sin dudas el dirigente más poderoso de la Confederación Suramericana de Fútbol -por encima del paraguayo Nicolás Leoz y del argentino Julio Grondona-, al punto que su nombre suena fuerte para reemplazar a Joseph Blatter en el sillón más grande de la Fifa.

Los editores de Deportes del Grupo de Diarios América, la más importante y potente unión de medios del continente, tuvimos un encuentro con él la semana pasada. 

En Colombia se está en el proceso de elegir al DT de la Selección. Hay quienes piden a Leonel Álvarez, ex jugador importante y actual técnico campeón del torneo local, pero muchos le critican no tener suficiente experiencia. Usted eligió a Dunga, algo así como nuestro Leonel. ¿Por qué lo hizo? 

"Yo no recomiendo nada, pero eso de la experiencia... Mire: cuando fui elegido presidente de la CBF no tenía ninguna experiencia en fútbol. Venía de administrar un banco en Brasil. Lo que la CBF necesitaba en ese momento no era un dirigente sino un administrador. Cuando yo escogí a Dunga no necesitaba un técnico: necesitaba una persona que tuviera comando, liderazgo, y que pusiera las cosas en su lugar. Necesitaba alguien que tuviera el coraje de poner en la reserva al que fuera y de poner a jugar al que debía jugar sin importar quien fuera. 

¿Fue duro? 

Al principio fue muy duro, pero no se puede hacer un omelett sin romper los huevos. Y los resultados fueron mucho más de lo que esperábamos. La verdad es que siempre ganamos (Brasil), con excepción de algún campeonato, por el grupo que se forma. La selección de 1990, la primera de mi administración, era mucho mejor técnicamente que la de 1994 (campeona del mundo) y no ganó el Mundial porque no tuvimos ni control ni identidad de grupo. 

En el 2002 (campeones del mundo) tuvimos otra vez un gran grupo con un gran comandante (Luiz Felipe Scolari). En el 2006 teníamos tal vez la mejor selección de toda mi gestión y no funcionó porque faltó comando, yo me incluyo en eso, y voluntad de los jugadores. Perdimos. 

¿Fue fácil mantener a Dunga en los momentos de mayor crítica?
Me fue muy fácil, porque esa es mi característica. Yo mantuve a Carlos Alberto Parreira cuando en todos los juegos de la eliminatoria todos los hinchas y toda la prensa, particularmente la de Sao Paulo, quería a Telé Santana. Lo mantuve y fuimos campeones de la Copa del 94. En el 98 puse a Mario Zagallo, quien no tuvo mucha oposición. Para el 2002 nombré a Scolari y una vez, cuando la sede de la CBF quedaba en el centro de Río de Janeiro, él salió de una reunión y el pueblo intentó voltear su coche para agredirlo. Y ganó la Copa del 2002. No tuve duda para escoger a Dunga y mantenerlo.

En Colombia estamos como reinventando todo y en eso estamos discutiendo de nuevo el mantener procesos pase lo que pase. ¿Es necesario que el presidente de la Federación mantenga a los DT así los resultados no se estén dando? 

Las cosas se deciden en su momento. Siempre soy favorable a que haya una continuidad en el trabajo. En Brasil hay clubes que en un mismo año tienen ocho técnicos. Pierden y cambian de técnico. Así no hay posibilidad de articular nada. Usted sabe que el demonio no sabe por ser demonio, sino porque tiene más experiencia. Y solo se puede ganar experiencia haciéndola. Una vez, Parreira me dijo una frase espectacular: "Es muy dificil comenzar de cero, pero la primera cosa es no perder de arranque. Lo mejor es comenzar ganando así sea 1-0, pues así no se comienza a correr de atrás". 

Pero también cambió técnicos. Por ejemplo, tuvo a Luxemburgo, a Leao...

Los análisis que hacemos para determinar la permanencia de un entrenador, son los mismos que hacemos cuando se decide la salida. En ese momento creímos que lo mejor era eso. Para que tenga una idea: Scolari hizo la Copa América del 2001 en Colombia y fuimos eliminado por Honduras y no por eso lo íbamos a sacar. Hay que tener un poco de feeling para hacer el movimiento. Es una medición del momento y en eso hay algo personal. Yo puse a Luxemburgo y yo lo cambié. ¿Qué pasó? La gran presión para sacarlo fue por la selección olímpica, la Sub-23. ¿Si falla la Sub-23 paga el técnico de la principal? En mi concepto, es bueno que haya divisiones de técnicos en las selecciones y que cada quien responda por su grupo. Una cosa es una cosa y otra cosa es otra cosa...

Estamos en el 2010 y hasta ahora, en Colombia, la Federación empieza a hacer una sede con canchas, un lugar para concentrar...

Es fundamental tener una estructura. Primero hay que mejorar la estructura de las federaciones para que las selecciones caminen. Claro, esto no es tan sencillo como que dos más dos es cuatro. Si tiene un técnico y él tiene estructura administrativa, funciona. Si la parte de arriba, que tiene la obligación administrativa y financiera, no camina todo es muy difícil.

En Colombia, desde 1994, se cambia de presidente de la Federación cada 4 años. ¡Usted lleva 21 años de presidente de la CBF...!

¡En mis cuatro primeros años no sabía ni siquiera dónde quedaba la oficina de registro! Por el contrario, yo creo que hay una necesidad de un tiempo mínimo de administración, pero depende la administración, pues si no presenta algún resultado, lo está haciendo mal y debe irse.

GABRIEL MELUK
gabmel@eltiempo.com.co
ENVIADO ESPECIAL DE EL TIEMPO
RÍO DE JANEIRO